Science：合作型研究课题面临挑战

自然科学的该公司可以很随意，就像在喝咖啡时交流就让法一样；但也可以像曼哈顿区原计划、大型对撞机对撞机或人类基因组一样浩瀚不朽。这些自然科学的该公司慢慢地已是我们顺利进行研究课题科研成果的比如问道。放眼全球性，拨款行政部门对的该公司的忽视是有多重原因的，当然最重要的一点是因为“一大笔钱”。“自然资源在缩减。”俄克拉荷马州扶国扶大学全由研究课题指导工作的主任Alicia Knoedler暗示，“因此政府、行业和一些私人赞助者愈来愈倾向于的该公司型研究课题。”因为在他们看来，由各位自然科学家的该公司解决关键问题似乎要比拨款多个单独的工程项目愈来愈为适当，在架构基地交换设备可以避免重复（建设）并减少维修费用。很多拨款行政部门就让要将研究课题发现顺利进行实验性，并且将研究课题科研成果转化到实际上应用上，这就只能生物自然科学彼此之间的的该公司。举例来问道，2012年，环境卫生保健体系协力研究课题在此之后心从美国国扶环境卫生社则会自然科学院（NIH）获得了1130万美元的共同完成非营利组织，该研究课题在此之后心悄悄决心推行史学界研究课题制作组和环境卫生保健体系彼此之间的研究课题的该公司，愈来愈高临床实践的科研成果。宾夕法尼亚国扶大学微脊椎动物所长Michael Katze目前悄悄随同国扶环境卫生社则会自然科学院的协力指导工作工程项目，运用于系统脊椎动物学的方法对病毒与宿主彼此之间的互动顺利进行研究课题。他倒是问道：“国扶环境卫生社则会自然科学院对于基础自然科学看不出耐心，他们就让要短时间推行疫苗和其他应用的研制。”显然，国扶环境卫生社则会自然科学院在2006年才开放了多位工程项目带头人的为了让，这对于当前的该公司的大趋势来问道已经是慢了半拍。美国东欧国家自然科学非营利组织则会（NSF）的的该公司型自然科学三维则保有较长时间的历史专业知识，早在20世纪80世纪末，东欧国家自然科学非营利组织则会就开始在其工程研究课题在此之后心开展的该公司型自然科学为了让。Knoedler暗示，东欧国家自然科学非营利组织则会在拨款各个领域的该公司总体即使如此是不争的带头人，兼有自然科学技术在此之后心以及零售业与国扶大教师的该公司研究课题工程项目。在政府的拨款下，美国的研究课题联盟还包括太阳能部的创新在此之后心和太阳能前沿研究课题在此之后心，以及美国内政部的范围内气候在此之后心。美国制造业创新网络则得不到太阳能部和国防部的拨款，将脊椎动物技术或纳米技术的创新科研成果应运而生。而一新大脑研究课题原计划则可以带来愈来愈多的的该公司渴望，也就是国扶环境卫生社则会自然科学院的工程项目拨款。国扶环境卫生社则会自然科学院的工程项目拨款主要立足于利用交换自然资源的工程项目研究课题工作人员，其在此之后，向癌症监测Federation（BCSC）发放了2000万美元的拨款。癌症监测Federation每年则会从各省市多个乳腺X光安全检查行政部门在此之后收集纵向数据，当今世界已经采集了超过1000万例乳腺X光照片。这些数据和其他数据都用到癌症风险因素和癌症筛查、诊断和治疗的适当性研究课题当在此之后。高度集在此之后的管理机构在此之后心愈来愈高了研究课题指导工作效率，而且癌症监测Federation的沟通渠道也愈来愈高了研究课题的指导工作效率。“大家才则会单独指导工作，而是通过一起指导工作的协力作用愈来愈高研究课题科研成果的质量。”纽约国扶大学戴维斯所中学医学院院长、脊椎动物统计学所长Diana Miglioretti如上暗示，她同时也兼美国人群健康研究课题所低阶研究课题员以及癌症监测Federation的工程项目共同完成总经理。但是像癌症监测Federation这样的工程项目并不是一蹴而就。这就是为什么转型自然科学家则会问道，的该公司型研究课题的第一步就是创建一支研究课题制作组。创建有力的彼此间“我对于的该公司的最重要促请就是月份创建有力的研究课题彼此间。”Knoedler问道。所有的的该公司三人都才则会告诉，他们是研究课题制作组在此之后不可或缺的一员，否则他们将则会出现纰漏或者在此之后途淡出。而且免得在审核在此之后认真表面文章，Knoedler暗示，“如果这个人理应只是被顾及到制作组，却没有人真正地融入上去，审稿人认出就能看出来。”要就让创建良好的跨生物自然科学研究课题制作组，就要顺利进行严格的审查。你只能为了让低阶研究课题员，因为行政部门倾向于拨款保有声望的研究课题者。然后你只能找回保有制作组精神的的该公司三人。Katze为了让的的该公司三人都是他们应用领域的自然科学家，而且是值得信赖的罗纳尔多，只能将工程技术科研成果融入到整体的工程项目远距离在此之后。创建真实、有意义的的该公司，他问道。免得遁那些只告诉完成非营利组织敦促的人。苏黎世联邦康奈尔国扶大学所长Ruedi Aebersold也是这么就让的，他的最高效的该公司就是与一群集中精力的制作组，在有时限的工程项目上紧密的该公司。Aebersold是Systemsx.ch网站的创办者高管，该网站由12个瑞士国扶大教师和研究课题行政部门共同完成的该公司，对各个领域的系统脊椎动物学工程项目顺利进行拨款。正如Katze一样，Aebersold也是由自己的自然科学实验指导工作转型为多位研究课题员的协力研究课题。在20世纪90世纪末早期，国扶环境卫生社则会自然科学院的总预算悄悄加倍增长，与此同时，系统脊椎动物学也开始兴起。在这个应用领域，对数据的驱动将脊椎动物学家、计算机技术开发工作人员、脊椎动物工程师和统计学家都围住在一起。从2002年到2009年，Aebersold兼国扶环境卫生社则会自然科学院一项蛋白质组学技术的在此之后心非营利组织工程项目带头人。这个工程项目获得了巨大的成功，他的促请是：“忍住大扩张的冲动。”如果你把所有可能牵涉到到的研究课题三人都加入于是就，你的制作组就则会过于沉闷，指导工作效率也才则会高。而且作为工程项目带头人，真只能裁人的时候，你则会觉得很尴尬。显然，Aebersold和其他研究课题制作组都对西欧联盟的的该公司非营利组织不大恼怒，该非营利组织敦促审核制作组只能有来自问道明应用领域的的该公司三人，如的企业，还有地理范围内的敦促，如研究课题能源供应不有力的东欧国家。这些机制总结了欧盟秘书处的转型希冀主要是经济转型、稳定和与其他领导者彼此之间的社则会凝聚力。“但最适当的的该公司不是整天投一大笔钱，而是在问道明几个制作组上投入大量的财力。”Aebersold暗示，获得大量非营利组织的自然科学实验将把这个工程项目放在首要位置。他举了一个经典的例子，协力非营利组织就为一群非常集中精力于工程技术的小制作组发放财力。Agnes Kulcsar是西欧研究课题秘书处协力非营利组织的协调总经理。西欧研究课题秘书处全由老大欧盟秘书处拨款由研究课题员随同的工程项目。在2012年，西欧研究课题秘书处自然科学评议则会创建了立足于多位研究课题工作人员的协力非营利组织工程项目。Kulcsar暗示，这个工程项目的远距离是“倡导小制作组的研究课题工作人员共同完成面临挑战，采用各个领域研究课题，打破常规的方法，看看只能获得什么突破，甚至只能带动一新研究课题应用领域。”为了达到这一总远距离，工程项目审核报告在此之后的工程项目大小、主题和制作组组成都是灵活的——没有人跨国研究课题的敦促。当今世界，得不到拨款的工程项目从人文自然科学，到量子物理再到临床自然科学应用领域。当前一轮审核报告在无异议、得不到拨款后，将在2014下半年对工程项目的价值顺利进行分析报告。Kulcsar忽视研究课题制作组的优越性。她问道，协力非营利组织最重要的标准是展示“所有事物都聚在一起——有一项恰当的挑战和有力的自然科学的该公司三人，专精只能全然连续性，而只有这些人、依靠这个时机才能完成这个工程项目。”Kulcsar问道，当今世界，成功系统性在此之后都具备团结一致的精神和激动人心的自然科学。这种激动来自于与众有所不同、谨慎的规划。多元一体化怀俄明州扶国扶大学公共政策所长Barry Bozeman悄悄研究课题东欧国家自然科学非营利组织则会的行为规范，他问道，你一旦有了理就让的研究课题制作组，就只能特设基本规范。“人们的视线都集在此之后在怎么获得一大笔钱，其他早先不管，然后直到最后才发现为时已晚。”他问道，“部门间的的该公司则则会充满误用，这种打破常规的制作组是不太可能管理机构的。”各个生物自然科学的规范都不大有所不同，或多或少编者理应、应该无疑谁、指导工作文化、对侵权行为和科研成果分配的渴望。Bozeman促请要月份讨论这些关键问题，要确实决策过程和总预算，同时确实农户分工和时间顾及，“让人们告诉他们应该认真什么，什么时候认真。”你的制作组只能财力，所以在找回拨款时，密歇根州师范国扶大学研究课题新项目主任Peter Larsen促请要与非营利组织拨款行政部门的工程项目办公室保持送信，并浏览来自相关行政部门的提醒。像Pivot、SciVal Funding或Grant Forward等财力元数据只能行政部门浏览，但也有Grants.gov等元数据是上网的。Knoedler促请运用于“在此之后心（center）”、“在此之后枢（hub）”和“范围内的（regional）”等关键词顺利进行搜索。如果你关注极少的呈交渴望，你可以看到行政部门在此之后最高调但不太可能也最大的的该公司审核渴望。下一步：撰写简明扼要的审核。Knoedler和Larsen等非营利组织工程项目自然科学家暗示，协力指导工作工程项目的审核要花费时间推移的时间，而且与单个工程项目非营利组织相比，思维方式也不大有所不同。你才则会忽视制作组不具专业化的专精，但也要忽视一个人理应都作出贡献一个共同完成的远距离。对于东欧国家自然科学非营利组织则会的非营利组织审核来问道，你才则会描绘出工程项目对社则会的广泛不良影响。“要安于些时间用于编辑。”Larsen暗示，“因为这其在此之后有很多有所不同的自然科学家都在参加。还有就是找一个独扶面试人通读一遍审核书，保障审核的整体性，免得让审核看起来是几个单独小工程项目的集合。”要就让看到制作组之外的人通读审核书不是件容易的事，还要尽可能这个人理应不是潜在的竞争者或面试者，但你可以通过自己行政部门的转型办公室顺利进行搜索。面试人找回的是研究课题的令人惊叹，而非管理学术语，Kulcsar问道。她暗示，在西欧研究课题秘书处，面试工作人员渴望审核书给他们的感觉是，“无论如何，工程项目结果都是值得一看的。即便这不是全然按照原计划顺利进行的，这种的该公司也则会获得先驱的结果。”Kulcsar和Aebersold都暗示，不必专门雇员欧盟秘书处管理学的非营利组织咨询该公司。Aebersold问道，尽管这些该公司可以老大助你通过非常复杂的欧盟秘书处审核，但国扶大教师和研究课题行政部门经常有自己的自然科学家可以积极争取这均指导工作，这可以压缩成本体咨询所即可的费用和时间。然而，如果你的国扶大教师或研究课题行政部门没有人能源供应和人力去管理机构大型、多地点的非营利组织，你要开始愈来愈进一步遁人。工程项目管理机构者是才则会要有的，可以对审核过程顺利进行指导，并在获得工程项目财力后召集各个工程项目总经理。Knoedler问道，“要不找工程项目管理机构者就傻眼了。显然，如果你没有人把工程项目总经理写到非营利组织当在此之后，面试者则会觉得你根本不告诉自己在认真什么。”然而，研究课题制作组也同样不愿意在总经理身上花一大笔钱。不过这只是大多数研究课题制作组。Katze的制作组就保有很多的协力指导工作非营利组织，数十人的制作组。因此他们创建了自己的管理机构在此之后心，全由财力的筹募、协力指导工作和行政管理机构。Katze制作组在此之后的研究课题研究课题制作组Lynn Law刚开始就是在自己的自然科学实验认真工程技术，但现今他也转型开始管理机构协力指导工作工程项目。“我让大家各司其职，达成共识，保障大家保有共同完成的远距离。”他问道，“Michael带来的工程项目总经理以前都平常自己当老板，所以制作组的该公司对他们来问道并不是件易事。”很多研究课题制作组的管理机构技能不足以，Katze问道，这些技能是大型协力指导工作工程项目的基本敦促。他促请：“要学则会分配任务，看来他人，免得顺利进行微观管理机构。让他们在自己的指导工作岗位上决心成长。”Katze问道，要就让在大型协力指导工作工程项目上成功，就敦促你在别的研究课题制作组同样不擅长的地方倚靠。“你才则会要保有外向的气质，而且不具冒险精神，愿意承担风险。”他问道，“作为一个工程项目带头人，如果人们没有人取得科研成果，你才则会要认真出严峻的扶即，并把他们从工程项目在此之后落败回去。”Katze基础训练他的教师和芝加哥国扶大学在保有多位研究课题工作人员的工程项目兼的该公司者和领导者。但是大多数自然科学界的人即使如此在适应的该公司型研究课题科研成果，尤其是在对工作人员雇员、升职和年过一职的分析报告上。的该公司与生涯正处于决心赶上期的自然科学工编者在再考虑多研究课题员工程项目的时候只能权衡利图利，这种工程项目则会为他们带来专业知识、社交渴望和高端的各省市乃至全球性的该公司的声誉。或多或少，多位总经理的工程项目则则会不良影响到国扶环境卫生社则会自然科学院的新研究课题者理应，这个奖项主要再考虑在此之后没有人获得过国扶环境卫生社则会自然科学院主要非营利组织的审核者。另一个不利的地方在于，你可能是工程项目所撰文在此之后排名第53的编者，因为在指导工作评价和年过一职候选时，面试均则会再考虑第一编者刊文。Aebersold问道：“从个人理应来问道，我对人的评价标准是谁只能在的该公司的环境下顺利进行研究课题。但是当遁聘的时候，我们则会收到几百份简历，因此我们只能看第一编者。这种办法虽然是不完善的，但是我们不太可能评价一个人理应对于整个制作组的贡献。”但是耶鲁国扶大学脊椎动物医学信息学与计算机技术自然科学所长Mark Gerstein则有自己的协力指导工作正职方针。先不问道其他工程项目，他的制作组悄悄作出贡献国扶环境卫生社则会自然科学院全力支持的DNA系列丛书指导工作，作出贡献确实功能生态学的组成均；太阳能部的系统脊椎动物学知识库，对数据顺利进行交换和量化；以及全球性1000个受拨款的基因组原计划，研究课题人类基因变异。“我已经平常了作为一台大一台在此之后的一个齿轮。”Gerstein暗示，这种的该公司所认真的研究课题要比一个自然科学实验的不良影响要大得多。但他也默许，这个指导工作并不符合年过一职聘雇政治制度的评价先例。“大多数国扶大教师渴望你能带来自己的财力和研究成果，因此我也在这总体决心。”Gerstein首先让自己自然科学实验的教师和芝加哥国扶大学在大型的该公司在此之后锻炼，然后给他们一些小的后续工程项目来发表第一编者的研究成果。通过这个方针，自然科学实验的领导者再一在全球性各地获得教师的一职。正处于决心赶上过渡阶段的自然科学工编者也应随时与院系领导和其他管理机构工作人员保持沟通，保障自己在大型协力指导工作工程项目的参加得不到领导的公认与重视。的该公司既险恶也有图利，Gerstein问道，“有些时候你才则会要等到整个制作组都准备好后才能发表科研成果，而且你必须似乎。但险恶的总体在于，你发表的科研成果都是不具重要不良影响的，你的指导工作也是互相连通的。对于这些工程项目，整体要好于几个均的集合，我作为整体的一均受益匪浅。”■

编辑： zhongguoxing